Soy Marco Téllez. Consultor de negocios aeroespaciales en CRATER-UCR y especialista en transformación digital. Aplico ciencia de datos, inteligencia artificial y gobernanza abierta para impulsar la innovación pública y privada.
Estudiante avanzado de Administración Pública en la Universidad de Costa Rica (UCR), apasionado por el rediseño organizacional y la adopción de tecnologías exponenciales en el ámbito institucional.
He colaborado en la Asamblea Legislativa de la República de Costa Rica, coordinando la implementación de herramientas de Inteligencia Artificial para la Gerencia General y diseñando mecanismos de cumplimiento para el Plan Anual Operativo (PAO) en la Secretaría del Directorio.
Actualmente me desempeño como Consultor en Gestión de Negocios en CRATER-UCR, donde estructuro estrategias contables y financieras para viabilizar e impulsar el ecosistema de la ingeniería aeroespacial en Costa Rica.
Soluciones y metodologías para impulsar el desarrollo tecnológico e institucional.
Evaluación organizativa, rediseño de procesos institucionales y adopción estratégica de modelos de Inteligencia Artificial para maximizar la eficiencia y automatización en el sector público y privado.
ConsultarImplementación de estrategias de transparencia activa y apertura de datos gubernamentales. Modelado de toma de decisiones basadas en evidencia mediante análisis de datos (Power BI, R, Excel).
ConsultarDiseño de propuestas contables, financieras y operativas específicas para el sector aeroespacial nacional (CRATER-UCR), minimizando riesgos y asegurando la sostenibilidad operacional del proyecto.
ConsultarEstructuración y optimización de métodos para la ejecución del Plan Anual Operativo (PAO), alineando los objetivos de las secretarías y gerencias con las metas presupuestarias e institucionales.
ConsultarOperación de maquinaria industrial y desarrollo de habilidades duras. Fortalecimiento de la comunicación y negociación directa entre proveedores, empresa y clientes en temporada alta de alta exigencia.
Coordinación de equipos de trabajo logísticos, legales y de proveedores. Diseño e implementación de estrategias digitales que incrementaron la afluencia de clientes en un 15% y elevaron las utilidades de la empresa.
Diseño de metodologías de control y cumplimiento del PAO para la Secretaría del Directorio. Lideré el modelado y análisis de transformación digital orientada a inteligencia artificial en la Gerencia General.
Estructuración financiera y contable para potenciar el mercado aeroespacial en Costa Rica. Análisis sistemático de riesgos operacionales y mitigación de amenazas administrativas.
Seleccionado para resolver propuestas de mejora organizativa y metodologías ágiles aplicadas a la ONG "Yo Impulso".
Gobernanza, transformación digital institucional y toma de decisiones basadas en datos abiertos.
Estructuración, planeación, control presupuestario y evaluación de proyectos de desarrollo social.
Modelado de presupuestos financieros, gestión de riesgo corporativo y toma de decisiones contables.
"Impulso la modernización institucional fusionando la gobernanza basada en datos con la frontera del sector aeroespacial y la inteligencia artificial."
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